您的當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 行業(yè)動(dòng)態(tài)
疫情以來(lái)新版 GMP潔凈車間裝修規(guī)范 “生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”,以及伴隨著“健康中國(guó)”理念上升為國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)得到蓬勃的發(fā)展,配套的專業(yè)潔凈工程施工企業(yè)增多,施工企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮,必須通過(guò)降低成本、增加效益,來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制提出了新要求。
成本控制是我國(guó)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目增效的重要措施,要求建立更加高效、優(yōu)化的成本管理機(jī)制,包括完善責(zé)任成本管理制度;對(duì)施工成本的直接費(fèi)(人、才、機(jī))及間接費(fèi)進(jìn)行有效控制;建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng);建立工程項(xiàng)目全方位的預(yù)算管理體系;加強(qiáng)專業(yè)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
本文以 清陽(yáng)凈化公司為對(duì)象進(jìn)行研究及分析,清陽(yáng) 公司是一家專為制藥行業(yè)客戶提供“潔凈技術(shù)整體解決方案”的高新技術(shù)企業(yè),在行業(yè)中屬于資深企業(yè)。公司的潔凈工程主要客戶群體為制藥行業(yè)藥企,電子制造,也有別于其他傳統(tǒng)的工程企業(yè),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,公司利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何提升公司利潤(rùn)、增加效益,提升公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,選取工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行策略研究,為公司設(shè)計(jì)了一個(gè)較為完善且可行的成本控制體系意義非凡。
工程項(xiàng)目涉及的材料多、工程量大,如何做好工程的造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。以控制論和系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ),建立了工程全過(guò)程成本控制模型,提出了工程控制系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制策略。最后,結(jié)合工程實(shí)例,分析了全過(guò)程成本控制法在工程中的應(yīng)用。
工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
依據(jù)上述工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵,工程項(xiàng)目建設(shè)壽命周期成本所處的位置,將工程建設(shè)的項(xiàng)目成本構(gòu)成歸納為如下:項(xiàng)目初期階段成本、項(xiàng)目實(shí)施階段成本和項(xiàng)目完成階段成本。
項(xiàng)目初期階段成本是項(xiàng)目啟動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用總和,主要的費(fèi)用為項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用、土地的拆遷征地或者購(gòu)買費(fèi)用、工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購(gòu)等費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施階段成本是項(xiàng)目在具體實(shí)施期間過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用總和,這個(gè)階段的費(fèi)用是工程項(xiàng)目施工安裝耗費(fèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用,主要包含人、材、機(jī)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。項(xiàng)目完成階段成本是項(xiàng)目竣工階段所產(chǎn)生的費(fèi)用總和,主要的費(fèi)用為工程竣工整改費(fèi)用、竣工驗(yàn)收各種資料費(fèi)用、工程竣工結(jié)算費(fèi)用、工程竣工保修費(fèi)用計(jì)劃。
下一篇: 無(wú)塵車間的等級(jí)你知道么?