GMP潔凈車間裝修規(guī)范-清陽多年經(jīng)驗(yàn)教你您控制成本

2020-09-01 08:39 昆山清陽凈化系統(tǒng)工程有限公司

疫情以來新版 GMP潔凈車間裝修規(guī)范 “生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”，以及伴隨著“健康中國”理念上升為國家戰(zhàn)略，國內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，配套的專業(yè)潔凈工程施工企業(yè)增多，施工企業(yè)相互競爭激烈，企業(yè)利潤空間被進(jìn)一步壓縮，必須通過降低成本、增加效益，來提升企業(yè)的核心競爭力。這就要求企業(yè)對工程項(xiàng)目成本控制提出了新要求。

成本控制是我國供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目增效的重要措施，要求建立更加高效、優(yōu)化的成本管理機(jī)制，包括完善責(zé)任成本管理制度；對施工成本的直接費(fèi)（人、才、機(jī)）及間接費(fèi)進(jìn)行有效控制；建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)；建立工程項(xiàng)目全方位的預(yù)算管理體系；加強(qiáng)專業(yè)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

本文以 清陽凈化公司為對象進(jìn)行研究及分析，清陽 公司是一家專為制藥行業(yè)客戶提供“潔凈技術(shù)整體解決方案”的高新技術(shù)企業(yè)，在行業(yè)中屬于資深企業(yè)。公司的潔凈工程主要客戶群體為制藥行業(yè)藥企，電子制造，也有別于其他傳統(tǒng)的工程企業(yè)，經(jīng)過長期發(fā)展，公司利潤越來越薄，如何提升公司利潤、增加效益，提升公司增強(qiáng)競爭力，選取工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行策略研究，為公司設(shè)計(jì)了一個(gè)較為完善且可行的成本控制體系意義非凡。

工程項(xiàng)目涉及的材料多、工程量大，如何做好工程的造價(jià)控制對工程項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。以控制論和系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ)，建立了工程全過程成本控制模型，提出了工程控制系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制策略。最后，結(jié)合工程實(shí)例，分析了全過程成本控制法在工程中的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

依據(jù)上述工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵，工程項(xiàng)目建設(shè)壽命周期成本所處的位置，將工程建設(shè)的項(xiàng)目成本構(gòu)成歸納為如下：項(xiàng)目初期階段成本、項(xiàng)目實(shí)施階段成本和項(xiàng)目完成階段成本。

項(xiàng)目初期階段成本是項(xiàng)目啟動所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，主要的費(fèi)用為項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用、土地的拆遷征地或者購買費(fèi)用、工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購等費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施階段成本是項(xiàng)目在具體實(shí)施期間過程所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，這個(gè)階段的費(fèi)用是工程項(xiàng)目施工安裝耗費(fèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，主要包含人、材、機(jī)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。項(xiàng)目完成階段成本是項(xiàng)目竣工階段所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，主要的費(fèi)用為工程竣工整改費(fèi)用、竣工驗(yàn)收各種資料費(fèi)用、工程竣工結(jié)算費(fèi)用、工程竣工保修費(fèi)用計(jì)劃。